当前位置: 首页 > >

浅谈卷烟厂如何降低制丝设备故障停机率_论文

发布时间:

用 议   C hi na   s ci e n c e   a n d   T e c h n ol o g y   R e v i e w  啊 I   浅 谈 卷 烟 厂 如 何 降 低制 丝 设 备 故 障 停 机 率  王 文 索  ( 红塔辽 宁烟草 有 限 责任 公 司沈 阳卷 烟厂 I   1 0 1 0 2 )   [ 摘 要] 本文 针对 我 厂制 丝车 间生 产 任务 较大 , 设备 故 障频 繁 , 维修 管理 不够 规 范等 问题 。 比较详 细地 阐述 了在设 备 管理 的整 改完 善方 面狠 下功 夫 , 真 抓实  干, 除对 车 间设备 管 理层 次进 行 了重新 整顿 外 , 另对 设备 管理 制 度进行 了梳理 、 和完 善 。 从 而形 成 了一套 较为 规范 的设备 管理模 式 , 有 效地 降低 了制丝 设备 故 障停  机率 。   [ 关键 词] 完善, 设备 管 理 制度 , 降低 ; 设 备故 障停 机 率  中图 分类 号 : U2 8 5 . 6 + 2   文献 标识 码 : A   文章 编号 : 1 0 0 9 —9 1 4 X( 2 0 1 5 ) 2 1 — 0 3 8 3 一 O 1   我厂制 丝 车间生 产 线为 单条流 水线 作业 。 设 备运行 状态 如何 , 直 接决 定着  生产 任务 的完成 与否 。 该 线 自从 开始调 试到基 本正 常运行 , 设 备故 障频发 , 有 时  生产 正在进 行 中 , 设备 就突 然发 生故 障 , 一停 数 小时 , 造成停 机断 料 , 忙于抢 修 。   2 、 制定和实施了《 制丝车间设备点、 巡检实施细则》 , 即设备内保养责任人  ( 操作工) 为设备一级巡检工, 他们在操作设备的过程中, 通过人的各种感觉器  官( 看、 听、 嗅、 摸) 等 手段 , 对 设备 在运 行 中易产生 故 障的部 位 的异声 、 异味、 异  常温升 、 震动 等状 态实施 巡视 检查 , 将存在 的 隐患 及时 报告并进 行处理 , 使 隐患  以致设 备故 障停 机 率居高 不 下 , 个别 月份设 备故 障停 机率 曾高达 2 . o %。 由于 设  备故 障的发生 没 有一定 的规 律性 , 这就 会直接 影响到 车间生 产任 务的完成 和产  品质 量 的稳定 。 为 降 低设备 的故 障停 机率 , 提 高产 品质 量 , * 年来 , 我 车 间结合  生产 实 际 , 从人 员配 置 、 完善 设备 管理 制度 等各个 方 面苦 下功 夫 , 认 真 整改 , 这  对 确 保设 备 的正 常运 行 , 收 到 了 良好 的效果 。   消除在萌芽状态。 设备维修承包责任人( 承包维修工) 为设备二级巡检工 I 他们  将设备可能出现的影响人身安全 、 产品质量、 运行参数、 零部件结构变形、 位移、   磨损等 故 障的部位 , 设 定为若 干点 , 每天对 自己点 检的设 备项 目进行检 查 , 通 过  点检使设备故障隐患得到及时发现, 起到预防维修的目的。 设备专业点检人( 跟  班维 修 工 )   烟草企 业的基 础是设 备 。 就烟草 企业 内部而言 , 一切 来源于 设备 。 完 成生产  计划 靠设备 , 保证 产 品质量 靠设备 , 保 证工艺 参数 也要靠 设备 , 控 制生产成 本更  是离不 开设备 。 而设备 管理 的 中心 任务就 是要保 证设 备的正 常 、 高效运 行 , 如何  让 出 现故 障的设 备在 最 短 的时间 内恢复 正 常运转 和如 何保 证设 备 长期高 效运  转, 这是 设 备管 理 方面 的两 个 最主要 的课题 。   要 确保设 备正常 运转 , 还取 决于广 大设 备管理 人员 的管理思 路 。 所以说 , 设  备 管理 人员 的决策 思路 , 决 定 了设 备的命 运 , 而设 备维修 人员 的工作 质量 , 决定  为设备专业点检工, 他们将设备可能出现的影响人身安全、 产品质量, 运行  参数、 零部件结构变形、 位移、 磨损等故障的部位, 设定为若干点 , 按照预先约定  的点检 周期 , 根据 点检项 目内容、 检 查方法 和判断 标准 实施检查 , 通过 点检使 设  备故 障 隐患得 到及 时发 现 , 起到预 防 维修 的 目的。 车 间根据 三级 点检 中 发现的  问题, 对设备的状态进行会诊, 然后制定相应的维修措施以及维修时间。 通过该  细则的实施, 避免设备巡检维修出现盲区, 同时可避免巡检维修的重叠。   3 、 制定和实施了Ⅸ 制丝车间设备润滑实施细则》 , 即运用摩擦、 磨损、 润滑等  来解决实际工作 问题的手段、 方法 , 是在相对运动部件间相互摩擦的表面之间  加入润滑物质 , 把两个相互摩擦的表面隔开 , 使运动副摩擦表面不直接发生摩  擦, 而变为润滑物质内部分子与分子之间的摩擦。 坚决执行设备润滑的“ 五定  即“ 定点 、 定质 、 定 量、 定期 、 定 人” 原则, 制定和 实施 了设 备主 任 、 润 滑管理 员 ( 技  术员 ) 、 润 滑工 ( 兼职) 的职责及 管理 办法 , 规范 设备 润滑的要 求 、 油品 申购办法 、   了设 备 的性 能 。   为 达到 设备 正常 运行 , 降低设 备故 障停机 率 的 目的 , 车 间主 要从 以下 两个  方面人手:   一 . 逐步 形成 了 一整 套 的设备 管 理层 次  车间成立了以设备主任为组长的设备管理小组 , 以机械技术员、 电气技术  员、 生产班长、 维修组长为成员 , 共同管理车间的设备, 其职责划分如下: 首先 ,   设备管家( 即车间设备主任) 为具有设备管理能力的设备管理人员, 具有对车间  设备的掌握应用能力 。 除具备设备创新技术的素质



友情链接: